做生意赚钱：打造成功的企业之路

在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个成功的企业是一项艰巨的任务，需要战略规划、辛勤工作和一点运气。

找到你的利基市场

第一步是确定你的目标受众和利基市场。明确定义你的目标群体将帮助你定制你的产品或服务，并吸引那些最有可能成为客户的人。

研究不同的行业，寻找未满足的需求或有增长潜力的领域。考虑你的技能、激情和资源，找到一个你不仅精通而且热衷的领域。

制定一个商业计划

一旦你找到了你的利基市场，就制定一个全面的商业计划。这将概述你的业务目标、战略、运营和财务预测。

你的商业计划应该包括以下关键部分：

• 管理摘要
• 公司描述
• 市场分析
• 产品或服务说明
• 营销和销售策略
• 运营计划
• 财务预测

选择合适的业务结构

选择正确的业务结构对于保护你的个人资产和税收目的至关重要。常见的业务结构包括：

• 独资企业
• 合伙企业
• 有限责任公司（LLC）
• 股份有限公司（Inc.）

请咨询会计师或律师以了解哪种业务结构最适合你的情况。

获得资金

启动和发展任何企业都需要资金。有各种融资选择可供选择，包括：

• 个人储蓄
• 小企业贷款
• 风险投资
• 政府赠款
• 众筹

仔细比较不同的融资选择，选择最适合你的业务需求和财务状况的选择。

建立一个强大的品牌

你的品牌是你业务的身份。它包括你的公司名称、徽标、口号和整体外观。创建一个与你的目标受众产生共鸣并使你的业务与竞争对手区别开来的强大品牌至关重要。

确保在所有营销材料、网站和社交媒体帐户中保持品牌的一致性。

营销和销售你的业务

一旦你建立了你的业务，就需要推广和销售你的产品或服务。有各种营销和销售渠道可供选择，包括：

• 数字营销
• 社交媒体营销
• 内容营销
• 公关
• 销售和网络

选择与你的目标受众和预算相对应的渠道。跟踪你的营销和销售结果，并根据需要进行调整。

提供出色的客户服务

出色的客户服务对于留住客户并建立强大的品牌声誉至关重要。确保为你的客户提供及时且有帮助的响应，并解决任何问题或疑虑。

通过多种渠道（例如电子邮件、电话和社交媒体）提供客户支持。培训你的员工提供友好、专业和乐于助人的服务。

持续改进和适应

保持竞争力和实现持续增长，持续改进和适应商业环境至关重要。定期审查你的业务绩效并根据需要进行调整。

寻找新的机会，探索新的市场，并不断创新你的产品或服务。当你保持适应力和对业务充满热情时，你更有可能取得成功的企业之路。

结论

建立一个成功的企业需要大量的努力、奉献和战略规划。通过遵循这些步骤并不断调整你的方法，你可以提高打造持久、有利可图的企业的几率。

请记住，做生意是一种旅程，需要时间、努力和毅力。保持积极的态度，从你的错误中吸取教训，永不放弃你的梦想。

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一个企业家的创业之路成功故事

随着经济社会不断向前发展,互联网技术也得到了迅速提升,技术创新为互联网革新带来了契机,创业活动尤其是互联网行业的创业活动的氛围越来越浓厚,参与到创业活动中的创业者越来越多。下面我就为大家解开一个企业家的创业之路，希望能帮到你。

一个企业家的创业之路篇一

交大铭泰从一个不足9平方米的地下室，只有4名员工的不起眼的小公司开始创业，在短短几年内连跳3级，如今成为总资产超亿元的，以开发、销售技术创新性强的翻译软件(东方快车)、播放软件(东方影都)和网络软件(东方三王、东方虹)而被业界誉为”东方三强”的大型旗舰式通用软件企业。交大铭泰的领军人物何恩培，也随着企业的不断发展在软件业界更加引人注目。

从1997年开始，何恩培带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”，发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧，也有科学的头脑，中国翻译工具软件市场首选品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。

如今，交大铭泰(北京)信息技术有限公司已创造了三个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首支“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。

何恩培经历了数次波折，成功地完成了他亿万富翁之路。

大学时开始“地下创业”

出生于四川大竹县的何恩培1988年考入华中理工大学固体电子学专业，1992年被保送本校续读研究生。由于他出色的毕业论文获得特等奖，而被国际工程师学会吸收成会员并列入检索中。

然而，令人没有想到的是，被保送没几天，何恩培就带着几个同学承包了武汉著名的电脑一条街上的武汉高科公司系统工程部，开发电脑印章系统、电脑免疫系统。他的第一笔投资是1000元，是向父母借的。

那时的高校还没兴起“创业潮”，学校也不允许学生“不务正业”，何恩培和他同学的一切活动都是偷偷摸摸“地下”进行的。一段时间后，生意开始盈利了，他们又滚动投资，生意越做越红火。一年多后，他们共赚了23万元。他们用这些钱到处考察，参观展示会、联系企业……

初涉商场就获得了成功，何恩培感受到了创业的莫大快乐。

1995年研究生毕业时，学校决定保送何恩培去日本读博士，何恩培婉言谢绝了。他认为，所谓人生智慧，首先表现在抉择之中。研究生毕业后，何恩培先后在深圳华为、珠海南科工作过，踏实肯干的他，半年后就成了公司的高级主管之一。1996年，何恩培被珠海市评为“珠海市优秀中方干部”。

在别人看来已然功成名就的何恩培却丝毫也不满足，他还有更大的梦想。1997 年，何恩培毅然放弃了已拥有的优越生活，来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。一年后，他决定自己组建公司，开始自己的创业之路。1997年9月，何恩培在北京的一个地下室里与4个志同道合者谈了整整一夜。当地平线开始泛白的时候，一个新公司诞生了，这就是北京铭泰软件开发有限公司。5个人倾其所有，凑了15万元。由此迈出了何恩培亿万富翁的第一步。

善心助他一臂之力

铭泰公司成立后，主要从事研究、开发及销售四大系列软件产品，其中以翻译软件为主，其余则包括信息安全软件、互联网应用软件及娱乐软件。1998年6月，何恩培从实达集团引进600万元资金，开发出第一个产品《东方快车》，并将公司更名为实达铭泰(北京)软件公司。说起那段快速发展的日子，何恩培最不能忘怀的是那场“《东方快车》生死战”。

在《东方快车》出来之前，南京月亮公司在汉化翻译软件市场中独占鳌头，该公司的《使汉化专家》在这方面是老大。怎样才能让《东方快车》一炮打响?经过慎重考虑，何恩培决定与《即使汉化专家》叫板。第一步他采用了“三个一”战术：集中火力猛攻一个媒体即《电脑报》，因《电脑报》在IT圈是发行量最大的报纸;集中精力领一个城市即北京，北京作为中国IT大本营，其软件销售量占全国一半以上;搞活一个代理商即“联邦”，因“联邦”是软件销售的主渠道，占整个中国软件销售的40%左右。与此同时，他还参加各种展示会，并让消费者当场感受、免费使用自己的产品。 [Page]

《东方快车》的销售势头越来越好，并冲到了销售排行榜第一。这下，南京月亮公司慌了，赶紧在技术上升级，但为时已晚。最后南京月亮公司采取了降价策略，何恩培的应对措施不是让自己的产品跟着降价，而是另辟蹊径。恰在这时，中国遇到了1998年特大洪水灾害。

何恩培决定抓住这一契机，展开一场“洪水无情人有情”软件义卖活动：凡是在中国红十字会捐款10元以上的人，凭捐款单都可以48元买到一套原价160元的《东方快车》软件，比《即使汉化专家》还便宜10元。这样既援助了灾区，又给了消费者以实惠。

《东方快车》知名度大升，一举成为中国翻译工具软件市场的首选品牌。谈起这段往事，何恩培深有感触：是善心让我占有了较大的市场份额。

当然，后来的道路也并不是一帆风顺的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失败——soyou网的项目经营失败。这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培感到可惜。何恩培说：“当时这个网络项目停掉后，企业200多名员工被裁，类似于‘壮士断腕’。”

但是，遭遇失败的何恩培并没有一蹶不振。凭借在翻译软件方面的专业知识及资源优势，自觉在个人软件领域已经做到了顶峰的何恩培，于2002年4月从上海交大引入1000多万元，将公司重新更名为交大铭泰(北京)软件公司。2004年1月9日，何恩培以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。随后又更名为交大铭泰(北京)信息技术公司。

做好团队的一面镜子

一个企业的领头人往往要比别人看问题要看得高，看得远。1999年，何恩培提出团队每一个管理人员都必须具有三个顾问，第一个必须是行业的老大;第二个必须有一个不在自己行业;第三个至少在某一方面有特长。这样，在管理团队有10个人的时候，那实际上就有30个人参与管理，这样可以把各种思想先经过顾问放大，回来再缩小，取其精华。

谈起成功的管理秘诀，何恩培说，他在企业里扮演的是一个“导演和教练”的角色。“作为领导者，当大伙热火朝天干活的时候，你要提醒他人方向可能要调整一下;当大伙在埋头苦干的时候，你要要求他们更换一种方式;在大伙某种工作方式不对的时候，你更要鼓励大家探讨一些新的方式”。何恩培认为自己最擅长做团队中每个人的一面镜子，做一个交流者、沟通者。”

在这面镜子的照射下，交大铭泰的团队成为一个稳定的团队，人员自创业以来基本上没什么变化，同时团队在企业创新方面也取得了不少的成绩：最初在互联网刚兴起的时候，他们敏锐地发现，人们的学习能力不可能一日之间就能上升，但是信息量和信息的交换速度却是飞速上升的，这时必然需要一种工具，于是他们抓住机会做了《东方快车》翻译软件;在2000年互联网步入发展期的时候他们提出了“I软件”;2003年交大铭泰的团队又提出了东方翻译工厂的概念。

作为一个领导，何恩培认为首先要有能力带领团队不断开创新的天地，这是所有事情的核心。一个团队存在的价值和原因，不是金钱，而是共同的新的希望和理想。作为领导者就是应该让团队具有这个能力，要每个人懂得如何去做，要不断地交流。

处事细腻周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特点。他说：“为什么这些年我的挫折少一些?就是因为比别人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的准备。每一次商战，我会把各种可能发生的情况和应急措施预先想好。有一句话叫千里之堤，毁于蚁穴，而千里长堤也是靠一个个小细节筑就的。哪一个小细节被忽略，可能就会功亏一篑，坏了大事。” [Page]

坚持，忍耐，宽容，细心，有人情味，这些并不深奥，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在这里：别人不一定能做到的，他做到了，所以他获得了成功。说何恩培有人情味，就表现在他非常注意培养下属，给他们提供各种机会，帮助他们，使他们一步步走向成功。而这也正是他最欣慰、最快乐的事。

“变脸”成就跨越式升级

35岁的人基本定型，但何恩培却在不断地变化。

在2月25日举行的“交大铭泰2004年战略发布会”上，何恩培特邀川剧变脸大师表演了变脸绝技，令在场记者大饱眼福，也深刻领会了何恩培的企业变脸技法。

何恩培领导的铭泰公司，7年不到，更名三次!最早叫铭泰科技;1998年更名为实达铭泰;2002年更名为交大铭泰(北京)软件公司;2004年香港创业板上市后，又更名为交大铭泰(北京)信息技术公司。

当然，铭泰“变脸”并不是为了变脸而变脸，那是适应环境的结果。铭泰每一次的更名，何恩培都会给出充足的理由。第一次“变脸”是因为实达集团的介入，也因此确立了铭泰在翻译软件行业中的领导地位;第二次“变脸”是因为上海交大的介入，也因此铭泰在技术储备、资金储备、人才储备得到了进一步的加强：第三次“变脸”是因为交大铭泰在香港上市后，希望铭泰在业务模式、服务客户、战略规划等方面有一个变化，将铭泰的企业特征从纯粹的“软件”领域，拓展到“信息技术服务”领域，显示了铭泰在信息本地化领域不断进取的雄心。

伴随着公司名称的变化，铭泰的业务模式也经历了三种转变：第一个转变是从早期的以个人用户为中心转变到以企业客户为中心;第二个转变是从提供产品为中心转变到以提供服务和解决方案为中心;第三个转变是从以技术和产品为中心转变到以客户为中心。

“我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。”何恩培坦率地说。

何恩培举例说：“我们要不断地自我否定，光盘和闪盘否定了磁盘，互联网否定了单纯的软件市场，服务否定了单纯卖软件。如果团队不能带领企业从胜利走向胜利，从一个平台走向另一个平台，那注定会失败。这就是中关村很多公司消失的原因。”

用一句俗话来说就是：“不变是暂时的，变化才是永恒的。”生物界是这样，企业界理当如此。何恩培有着远大的雄心壮志，谈到今后的发展，何恩培说是：“立志使交大铭泰成为中国和亚太地区最大的信息本地化供应商，做翻译行业的联想和戴尔，2008年做到销售额10亿元人民币。”

何恩培面对媒体坦言：“在高科技领域，如果说20世纪是人类生产梦想的世纪，那么，21世纪必将是人类实现梦想的世纪。当千百年的梦想在我们这一代人手中变成现实的时候，我们每一个参与其中的人都会感到无尚光荣和自豪。”

一个企业家的创业之路篇二

从哈佛商学院出来的MBA经济大师，也不尽然能够在世界经济史上独行天下，书写传奇色章，不一定能在在交易场上捭阖纵横无阻，而往往，世界上很多知名的企业家、经济大家出身微寒，曾栖于陋室，隐于草根，古今中外，不胜枚举。如果需要在这里对这个问题下一个定义和结论的话，请我们看一下街市之中营生的湖南人，您就可以大概知道民间最伟大的MBA经济大师在哪里。

繁华的广州市，幽静的天河公园，高雅的波波球酒窖里，我对面是一位多年的朋友，湖南人祁东人，二十多岁，做不少生意。因家里贫困，小学毕业之后辍学，属于大字可以认识几个，小字一窍不通的人，用通俗的说法来形容，是过马路可以认识红绿灯标志的人，但是这不妨碍他如今拥有几百万的身家，用他的话来说是，天都不帮自己，只有自己救自己了。

最初，这个湖南人流落在我们市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。不过短短的四年时间，他已经过上令人羡慕的生活，而且那一条百货街上，四五十个店铺，都是他们祁东亲朋好友开的，本地人开的店一个接一个倒闭，最后一个也没有剩下。

一个二十多岁，没有读多少书的年经人，身家能够达到几百万?

一个市最繁华的百货街上所有的铺面全部是来自同一个村的人开的?

一个市90%以上的百货批发零售生意被同一个村的农民垄断了?

他们就是在三四年时间内做到了!

那个祁东人，他有了四五平方米的小门面之后，认为这个地方是做生意的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是“正确的选址”。

接下来，他通知自己的亲朋好友一起来这边开店，他们在老家筹集资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看准时机把一个接一个店盘过来。这就是最典型的融资和资本运作。

在销售中，他们店铺之间所标的销售价格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30元一个，走到第三第四家也是30元一个，少于30元最低价格，就没有人会卖给你，最低价的统一控制，可以建立起消费者的购买信心，保障店铺的信誉，给顾客“原来讲不了多少价格”，原来确实是最低价的感觉。内部同行之间不杀价不压价，这就保障了他们的利润，他们通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。

本地的百货店采购商品，只能是到周边二级城市的批发市场进货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打12个销售，不拆散零卖，那么，本地老板买任何东西都需要按标准件进货，才能拿到批发价，这样他大部分现金被积压在库存里面，另一方面，这些商品很容易过时，他需要很长时间来消化，遇到不好卖的东西，他要卖个一年半载。但是，湖南人是如何采购的呢?每个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到各个老乡店铺去登记，收集采购单，收集回来之后进行汇总，随后，他们安排两个人去温州、广州厂家集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的店铺事实上就是连锁加盟店。本地老板采购两万块钱货，物流费用是1000元，这台车不管是否装满，一出车就是1000元起价，而湖南人从温州到市里，运费是5000元，40个店铺，每家分单运费只有120元左右，一年下来每家平均比本地老板节省上万元的物流费用;本地老板去采购一次，要去一两天，吃饭住宿各种费用要五六百块，一年下来需要七八千块。而湖南人是每家轮流派人去采购，可能一年半载也轮不到他们家一次，两个人去采购，成本1500元，分单到每家是30元一家。从这里看，大家可以看得出，这个连锁组织的结构是何等的精妙!

大家应该都很清楚一点，你去湖南人开的百货店里买东西，十有八九他会叫你等一下，他跑去他老乡那里拿个货过来给你看，别人的库存也是自己的库存，统一的库存，区别只是库存放在哪个店铺而已，这就符合了“库存调拨”的连锁管理范畴，本来他们采购时就是两三个商品这样报订，现在还可以整合资源调配货源，库存损耗就很少了。而本地人，基本上都是自立山头，自扫门前雪，与同行老死不相往来，在这种市场环境里竞争，你可以判断得出最后的结果：本地人很快被击溃，被收购，到后面，整条街的百货店都是他们那个村子的人开的。

这种商业组织对于民间传统操作来说，只能用精妙不可言来形容，这些文化并不是很高，没有学过很高深经济学原理，也不知道怎么叫做“市场营销”“连锁管理”，很朴实的中国式农民，用自己的智慧和土办法，给我们上了一节高深的经济学课程。

“我现在的目标是在老家开一家波波球连锁酒窖”。朋友说，此刻，我才恍然发现为何我们相约交流的地点选在这个专业的红酒酒窖里。

从地摊上走到了百货街，如今他想在最繁华的商业步行街开起市内最好的红酒专营店。虽然他没有这方面的经验，但是，我觉得过不了几年，我们市步行街，很有可能到处都是湖南人开的红酒店。“虽然前几年我们做百货是挣了一点钱，但是这些钱挣得很辛苦，是一毛钱一分钱攒下的，投资红酒专卖店是我们经过长期考察讨论出来的结果，一是附加值高，二是属于朝阳的产业，其次是红酒这个东西不会像我们的拖把那样很快会贬值损坏，红酒储存时间越久，价值反而越高，对于我们来说，通过加盟，使用别人成功的经验和品牌，结合我们终端的优势，应该可以很快的做起一个市场!”

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创业之路如何走

一个普通白领如何走上创业之路?

我来自一个普通的农村家庭，因为家庭的原因，从小我就比其他同龄人成熟、懂事，发奋努力，希望让我的家人过上好的生活。我喜欢学习，追求进步，同是也更渴望成功。

大学毕业之后就快速步入社会，一路走来，也体会到了各种心酸与无奈。将近10年的时间一直在从事着传统的制造行业，但在这10年的时间里我从未安分过，不断的更换不同的行业及挑战着不同的职位，从生产制造到生产管理，从产品研发设计到人力资源管理、从平面设计到网络工程管理、从淘宝、天猫店铺运营到互联网营销，每一次的迭变都让我脱胎换骨，焕然一新。隔行如隔山，在外人看来，不停的变换行业、变换职位是一件很不靠谱的事儿，然而这就是我，一个不安分的我，一个追求成功的我。

在通往成功的路上我一直不忘初心，努力坚持着，坚信只要努力就能得到自己想要，可是，有些时候，我们目标明确，并且也付出很大的努力，但一番劳神劳力，甚至废寝忘食后，发现其实是拐了个弯回到原点，或者，仅仅迈了一小步，实现目标的希望几乎为零。于是乎我真正明白了什么叫选择比努力更重要，如果一开始我们的方向就错了，无论我们如何努力，都很难抵达成功的彼岸。一直以来我都喜欢关注互联网的最新消息，如大数据、AI人工智能、物联网、智能家居、新能源、共享经济等等，可是这些对于我来讲都太大，大到让我不知从何下手。一个偶然的机会让我有幸了解到众创思维，也得知公司正在寻找“城主”，深入了解了公司的创业愿景是致力打造10万人的互联网创业社群，帮助更多有志于创业的年轻人，我顿时感觉自己找到了方向，于是毅然决然的加入其中。

在互联网经济的高速发展下，社会主体关系也已由原来的雇佣关系演变成协作关系，而社群又是最具粘性的社交关系链，只要社群成员共同进退，坚信在风口之下可以展翅高飞。

走上创业之路必须尽早知道的5件事

如今的创业失败率非常高，很多已经初露锋芒的公司也可能一夜之间灰飞烟灭。见的多了，总结了一下，发现这样的公司多是犯了一些基本的错误，尤其是初次创业者更容易中招。今天就归纳总结以下5点，创业者必须正确认识的问题，引起重视，以免在这些问题上栽跟头。

1、要深度不要广度

现在很多创业者谈起创业来，天马行空，思维跳跃且开阔，极富创意，但是，从经验来看，往往创业失败的大多是这种人，因为，他们不是不够聪明，而是太聪明了，什么都想做，经常有创意和点子冒出来，结果呢，就好像一个人走路，看到路边花花草草，总要过去看看，最后耽误了正路。还有些人呢，很踏实，沿着一条路专注的走下去，却成功了。创业者不要太浮躁，在创业项目选择时可以思维开阔，但一旦定下来了项目，就一定要专注，此时必须有深度——所有力量与思考都围绕核心项目展开。不要看那些大公司的多元化，他们主营业务已经成熟，有足够的资金与资源去多元化寻求增长，而创业公司的主业成长空间非常大，困难与挑战也很多，自身实力还非常弱小，过早多元化只能是死路一条。

2、别嫌市场小

现在很多创业者动辄服务全民、服务全球。说到一些细分市场他们觉得市场空间太小，不愿意介入。其实，对于创业者而言，就是这些细分市场才有他们生存壮大的机会，赚钱的大众市场规模是很大，顾客也足够多，但这样的市场一定伴随着残酷的过度竞争，是大鳄们的战场，初创公司介入多数都无法立足。反之，细分小众市场虽然市场不大，但竞争压力也相对小，也往往是大公司不愿意做或没有优势的领域，作为初创公司，则更容易在细分市场中找到自己的优势，继而立足。活下来了，在考虑更大的发展。

3、不断与时俱进

看看那些一飞冲天，却昙花一现的公司就可以发现，他们最初靠正确的策略或模式，快速崛起，但随着发展，他们却没有紧跟市场的变化与发展，慢慢被市场所淘汰。所以，不要指望一个模式或一个创意就可以令一家公司成功，竞争对手在模仿、消费者的思想也在变化，必须在坚持战略主线的同时不断跟随市场的节奏进行创新发展，否则不是被竞争对手淹没，就是被消费者遗忘。

4、不要把成功寄托于融资

很多人抱怨：“我有好的创意，好的项目，就是没钱，如果有钱，一定能成功”这种想法的人总觉得自己很行，只要有钱一定能干大事。其实，能干大事的人一定是先能做好小事的，你连小钱都赚不到，却想着赚大钱，那根本是不可能的，从小做到大，积累的不仅仅是财富，更是你的能力。将军是从士兵一点点做起的，直接把士兵提升为将军，他能胜任吗?一个道理，有些创业者甚至养成了创业就是靠投资的习惯，每天只想着怎么融资，却很少在经营上下功夫，以为成功的公司就是资本堆起来的。其实，融资是“锦上添花”帮助你做更大更多事情的，而非是养活你救命的，不懂这个道理，你只会在需要“雪中送炭”时尝到绝望的滋味。随着创业浪潮的退去，哀鸿遍野与巨额资本蒸发，让投资人与投资机构更加理性，盲目风口追投或为一个概念投资的情况会越来越少。只有公司能独立生存，而且生存的很好并有前景，风投才可能投资你。

5、只为买单的人负责

很多创业者在创立事业后，经常冒出各种各样的点子，或是受到周围“参谋”的影响，还有为了讨好投资人，把产品与服务不断变化，脱离了初心，结果生意越做越遭，越来越乱。创业者的创业之路不仅艰难，而且伴随着一波波的迷茫与诱惑。这时候最容易受到周围的影响——竞争对手的、同事的、合作伙伴的、顾客的，甚至是七大姑八大姨的。这个时候，创业者要排除干扰，只把心思用在能给你创造收入的人身上，也就是考虑如何为顾客创造更多价值，让顾客更愿意买单，除此之外的声音，也许对，也许错，但是你无法分辨，因此干脆都屏蔽掉。

普通人应该如何走上创业之路?

有许多人，以便存活，拼尽了全力以赴一个月，月工资3000-5000元，除掉租金吃吃喝喝，来到年末，手上仅剩余2万余元人民币，已经是很了不起。对于有车有房，得借款，得按揭贷款，压力很大。

难道说只能这样了吗?难道说就没法逆转吗?难道说就没更改这类穷困潦倒的衣食住行吗?许多人去学习技术了，许多人去做互联网推广了，锁住一个新项目干啊干。学习技术的，学好多个月，换份工作中，收益高了，仅仅看一下楼价，仍然失落。做互联网新项目的，干几日下单了，就全职的弄新项目弄了两年，车房常有了。

人改变人生，也许根据互联网简易点儿，实体早已完善、饱和状态，即便技术创新，也真的是太难。

做实体，不坚持个3年或5年，根本就触碰不上做生意的根。不清楚，为何有许多人，仍然挑选了实体。全球决策见识，还是见识决策全球?

我一辈子都不容易做实体。做得话，也就是说项目投资点儿铺面，收点儿租金，有点儿互联网赚钱就行。

我为何挑选做互联网了?之前我就是做装饰建材的，搞线下推广生意，一天到晚请这一领导干部喝酒、哪个领导干部喝酒，挎着个电脑包，跑几十公里，请人喝酒，喝舒适了，再请人歌唱，随后出行把领导干部送回家，随后自身在回家，返回家，早已是深夜了。要有奔头还得合同书签下来了。

又刚开始给他人送酒烟茶，要保证合同圆满实行，他人不帮我惹麻烦。合同书实行进行了，又刚开始守到他人总经理办公室，会计公司办公室。怎么回事?要账啊。是多少年过去，到如今，我收回了一些账，一些还要请律师打官司。我还不愿管了，这种钱，因为我不想要。传统式生意，不但身心疲惫，身累，还不挣钱。

为何万达广场刚开始轻资产化?万达王健林都刚开始转型发展了，跟随王思聪微博搞文化艺术、互联网生意、网络红人生意。人们搞互联网生意，彻底是依靠自己的聪慧挣钱，轻轻松松，粉丝、合作方赏我口饭吃，我也吃。踏踏实实，安安稳稳的干就可以。这都是为啥一直认为，做虚似的互联网生意。人累点没事儿，心舒服。

他人能挣钱，你为何不挣钱?

搞声频，视频，直播间，皆是这般，目前，就是说虚拟经济，目前，就是说游戏娱乐最红。欢子TV从一个离休保安人员到自媒体平台创作者，依靠持续拍摄全国各地风韵，年薪50万!假如上天在给我一次机会，我本来可以会挑选做互联网。

不管人有多笨，要是安安稳稳做互联网，安安稳稳搞新项目，每一年搞个二三十万万还是轻松的事情。仅仅 不知为什么，许多人干了一段时间，又回来上下班来到。也许由于好穷了，手上的资产不可以陪他撑过去三个月。人穷志短，马瘦毛长。

1. 创业之路,新人所需成长之路

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4. 创业赚钱的方法

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10. 让马云教你创业

怎样才能创业成功呢？

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。 笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。 在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。 我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。 我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。 资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。 在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。 如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。 创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。 除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。 以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。 很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。 那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。 因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。 很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。 假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。 那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。 如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。 在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。 创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。 很多创业成功者，都是做业务出身。 有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。 从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。 笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。 很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。 到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持，我后来几次创业都是从企业内部开始。